Vi börjar med det basala: Bataljonsstaben består av Bataljonsledningen med sektionerna S1: Personal, S2: Underrättelse, S3: Strids- ledning, S4: Logistik och S6: Samband. För att stödja sektionernas arbete har vi också en Ledningspluton. Personalsektionens uppgift är att stödja bataljonschefen med personalärenden och det kan bokstavligt talat vara allt mellan himmel och jord. För att lösa det har sektionen fyra välutbildade tjänster; Personalbefäl, Personalvårdsbefäl, Informationsbefäl och Fältpastor.
Bataljonens uppgift är ju att göra en insats över 90 dygn och i det skedet bistår S1 med den administration som uppstår vid inryckning och det löpande rapportar- betet upp mot Militärregionstaben under insatsen. Även fångtjänst, gravtjänst och ledigheter kommer generera en del rapporter.
Vi står också för ”mjukare” frågor un- der insatsen; personalvårdande och själasörjande insatser för att bibehålla bataljonens höga stridsvärde samt att vi ger bataljonens chefer på olika nivåer stöd för att genomföra krissamtal vid behov. Så vår taktik är att besöka kompanierna ofta och regelbundet. Fältpastor genomför fält- korum under övningarna och bjuder in till ett uppskattat Julkorum i St. Nikolaei kyrka i Halmstad varje vinter.
En särskild kategori är vårt Infobefäls kapacitet att dels stödja bataljonens chefer på olika nivåer att möta media, dels att han arbetar proaktivt med att lotsa media mot de budskap som bataljonen vill föra ut.
De utmaningar mot stridsvärdet som en 90-dygnsinsats kan ge är svårt att förutsäga och öva inför men vi tror på att ett högt stridsvärde och god kamratanda i bataljonen redan i fredstid är stora fram-
gångsfaktorer. Därför tänker vi i S1 att det viktigaste arbetet gör vi redan nu, varje dag, över tid.
Så därför arbetar vi med våra huvudinrikt- ningar redan nu; vi leder och bevakar kamratandan genom att vi utbildar alla soldater och särskilt medinflytanderepre- sentanterna i medinflytandeprocessen. Vi utbildar alla nya rekryter i Försvars- maktens Uppförandekod och vi erbjuder kompanichefer och bataljonschefer stöd i både värdegrundsfrågor och krisstöds- arbete vid behov. Vi utbildar också samtliga pluton-/ gruppchefer i kamratstödmetoden 4H så att de kan sprida det vidare till varje stridspar.
När det gäller personaladministration leder S1 fördelning och genomströmning av våra nya rekryter genom ”Mitt För- svarsmakten”. Vi samverkar mycket med Hallandsgruppens HR-handläggare och fördelar de sökande enligt de behov och vakanser som kompanierna rapporterar in. Det är ofta Personalbefälet som tar det första samtalet med de nya rekryterna och handleder dem genom hela utbild- ningsprocessen, särskilt gäller det våra rekryter som söker specialistbefattningar. Vi tar också fram underlag för de årliga utvecklingssamtal som genomförs av alla
chefer på alla nivåer i bataljonen, dessa utvecklingssamtal leder sedan till perso- nalutvecklingsplaner och förbandsutveck- lingsplan.
I Hallandsbataljonen anser vi att den bästa rekryteringsinsatsen bataljonen kan göra är att göra allt för att behålla personalen över tid. Därför är det helt naturligt att personalsektionen är aktiv i att bygga uthållighet över tid, under hela året.
Anders Fastesson är Personalbefäl/ CS1 i Hallandsbataljonen.
6 7 Personalia Nr 2 2024 Personalia Nr 2 2024
Lars Johansson är sedan årsskiftet personalvårdsbefäl i 40. hemvärnsbataljonen. I det civila är han legitimerad psykolog med egen praktik och han jobbar huvudsakligen med gruppsykologi inom organisationer och myndigheter.
Personalvårdsbefälet hamnade i hetluften
